Управленческий консалтинг

Расширение услуг, освоение новых рынков, переход на новые технологии и стандарты сопровождается пересмотром системы менеджмента, т.е перестройкой бизнес-процессов компании и переходом к проектно-ориентированному управлению.

Консалтинговая компания осуществляет профессиональное консультирование в реализации программы оптимизации управленческих механизмов и структуры компании.

В рамках управленческого консалтинга проводится:

• Оценка системы управления компанией.
• Разработка и усовершенствование целей и стратегии развития.
• Оптимизация организационной структуры.

Оценка системы управления компании
Оценка системы управления компании необходима для определения уровня готовности компании и ее сотрудников к эффективной работе в соответствии с планом развития предприятия. На основании полученного результата разрабатывается новая либо усовершенствуется старая программа системы управления компанией.

Разработка и усовершенствование целей и стратегии развития компании
Задачей второго этапа управленческого консалтинга является формирование новой бизнес-стратегии и создание более эффективных управленческих решений необходимых для оздоровления компании. Решения о реструктуризации компании должны приниматься только опытными специалистами, иначе это может помешать достижению поставленных целей.

Оптимизация организационной структуры
Организационная структура должна отображать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие со спецификой деятельности.